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Interview
OMVS
LE JOURNAL - N°09 AOût 2014
mauritanien permettra de mettre à la dispo-
sition de l’espace OMVS dès l’année pro-
chaine, d’importantes capacités de
production d’électricité à même de contri-
buer significativement à la résorption du dé-
ficit énergétique de la sous-région.
Il nous appartient donc, ensemble, de créer
le cadre adéquat pour optimiser l’utilisation
de nos ressources propres dans l’intérêt de
nos populations. C’est le gage de la réussite
et le socle idéal pour le développement har-
monieux de notre région. Notre Agence
d’exécution spécialisée devra faire prendre
à notre organisation, toute sa place dans la
réalisation du marché énergétique sous-ré-
gional », fin de citation.
Pour la SOGEM, ces mots donnent le ton
des actions inscrites dans le Plan d’actions
adopté par notre Conseil d’Administration
après notre prise de fonction.
C’est ainsi que, conformément à l’esprit du
Plan Directeur de Développement duTrans-
port et de la Politique Energétique Com-
mune de l’OMVS, en cours de préparation
active sous la conduite du Haut-Commissa-
riat, SOGEM prépare déjà le projet « Ma-
nantali II ». Il consiste en la réhabilitation
du Patrimoine existant selon le Plan Tech-
nique 2013-2022 et au développement du
RIMA pour desservir de nouvelles zones,
notamment les zones minières au Mali et au
Sénégal, les zones agro industrielles du Sé-
négal et de la Mauritanie et le raccordement
de la Guinée au RIMA. Une note de concept
a été soumise dans ce sens à la Banque
Mondiale qui a manifesté son intérêt à finan-
cer le projet. Les discussions sont en cours
pour la mise en place du financement dès
juin 2015 pour une première tranche de 150
millions USD.
Dans le dispositif institutionnel mis en place
par les Etats, il vient de se produire une
vraie révolution puisque l’exploitation de
l’énergie de Manantali et Félou, jusque-là
confiée à une société privée indépendante,
va désormais être « internalisée » suite au
départ de la société Eskom. Pouvez-vous
nous éclaircir ce point ?
En effet, conformément à la
résolution
n°0607
prise lors de la 58
58èème
Session
Extraordinaire du Conseil des Ministres de
l’OMVS, tenue le 26 avril 2014 à Dakar,
il a été décidé de mettre en place une fi-
liale de la SOGEM afin de suppléer provi-
soirement et pour quatre ans au plus, au
retrait annoncé de l’Opérateur de Manantali.
Cette décision a été prise au terme d’un long
processus de négociations entre la SOGEM
et son Opérateur chargé depuis juillet 2001,
de l’exploitation et de la maintenance du
barrage et des ouvrages de production et de
transport de l’Energie de Manantali. Le
contrat signé à cet effet entre les deux Par-
ties, a été résilié aux termes d’un accord
conclu entre les Parties le 31 août 2012. De-
puis le 1
er
Septembre 2012, les relations
entre les Parties étaient régies par un Contrat
intérimaire d’exploitation et de maintenance
courante qui ne permettait pas de garantir
une maintenance et une exploitation cor-
recte des installations dont l’Opérateur était
en charge.
Conclu au départ pour une période initiale
de 4 mois, ce Contrat a été prorogé à plu-
sieurs reprises, en raison de l’allongement
des négociations entamées sur un Contrat
décennal d’exploitation et de maintenance
incluant l’Aménagement hydroélectrique
de Félou, en rapport étroit avec les Etats et
les Bailleurs de fonds impliqués dans le fi-
nancement des investissements concernés.
Après une ultime médiation, et malgré l’im-
plication des plus hautes Autorités de
l’OMVS et du pays d’origine de l’Opérateur,
ce dernier a décidé de se retirer du contrat
le 30 juin 2014.
Sur la base de la résolution du Conseil des
Ministres mentionné plus haut, le Conseil
d’Administration de la SOGEM s’est réuni
le 16 juin 2014 à Bamako, en sa qualité
d’Assemblée générale constitutive de la So-
ciété d’Exploitation de Manantali et de
Félou, (SEMAF SA).
Au cours de cette séance, l’Assemblée gé-
nérale de la nouvelle filiale de SOGEM a
adopté ses statuts, nommé les premiers
membres de son Conseil d’administration
composé de cinq (05) membres:
- Un Représentant au titre de chacun des
trois Etats actionnaires de
SOGEM,
- Un Représentant de la Direction Générale
de SOGEM,
- Un Administrateur indépendant représen-
tant d’une banque locale siège de SOGEM,
ainsi que trois (03) administrateurs observa-
teurs représentant la République de Guinée,
le Haut- Commissariat de l’OMVS, les em-
ployés de la Filiale.
L’Assemblée générale a également nommé
le Commissaire aux comptes de la société
en formation.
Il est également important de retenir que :
La SEMAF SA est créée pour une période
transitoire de quatre ans au terme de la-
quelle un Opérateur indé-
p e n d a n t
sera recruté par appel d’offres in-
ternational. La première réunion de son
Conseil d’administration a eu lieu le 14 juil-
let 2014 pour élire son Président et nommer
le Directeur Général par intérim, parache-
vant la mise en place de ses Organes déli-
bérant et de décision. Elle est créée sous la
forme d’une société anonyme qui sera régie
par l’Acte Uniforme de l’OHADA relatif au
droit des sociétés commerciales et du GIE,
et tous les textes complémentaires ou modi-
ficatifs,
Le capital social de la SEMAF SA a été fixé à
DEUX MILLIARDS DE FCFA. Le capital so-
cial est libéré par SOGEM, son unique ac-
tionnaire,
le plan d’actions pour la mise en place de
la filiale a été élaboré avec l’implication de
l’ensemble des acteurs (Autorités
de l’OMVS, Bailleurs de fonds),
Le montage institutionnel et finan-
cier devrait garantir à la Filiale
toute l’autonomie requise pour
atteindre les objectifs fixés en
terme notamment d’opération-
nalité, de bonne santé technique
et financière à la fin des quatre années
d’existence ;
Une firme de renommée Internationale sera
recrutée pour apporter une assistance tech-
nique et financière à la Filiale ;
L’opérationnalisation de la Filiale se fera en
deux étapes :
une période transitoire de six mois sous la
direction d’un Directeur Général Intérimaire
pendant laquelle il sera procédé au recrute-
ment du Directeur Général et le fonction-
nement de la filiale sera assuré sur la base
du Contrat Intérimaire et de tous les contrats
de prestation de Opérateur sortant;
Après la nomination du Directeur Général,
un nouveau Contrat d’exploitation ainsi que
le contrat de cession d’énergie seront négo-
ciés pour la durée restante ;
Le Directeur
Général de la SEMAF
sera recruté par voie d’appel d’offres inter-
national ouvert, comme convenu avec les
bailleurs de fonds qui superviseront tout le
processus ;
Les activités de la Filiale couvriront égale-
ment l’exploitation de la centrale de Félou;
Au moment où nous parlons, le Directeur
Général par intérim est à pied d’œuvre pour
mettre en place toutes les mesures conser-
vatoires identifiées au préalables par
SOGEM afin de garantir la continuité de tous
les services et impulser toutes celles néces-
saires pour la bonne réussite du processus
dans son ensemble.
En ma qualité de Directeur Général de
SOGEM, je me permets de profiter de l’oc-
casion que vous m’offrez pour remercier
toutes les Autorités de l’OMVS pour les ins-
tructions éclairées données qui nous ont
permis d’arriver à ce résultat au départ pas
évident. Mes remerciements vont aussi à nos
Partenaires au développement qui nous ont
accompagné très utilement tout le long de
ce processus.
Je sais les employés de la toute nouvelle
SEMAF SA capables de relever les nombreux
défis qui les attendent et je les encourage à
poursuivre les efforts pour répondre aux at-
tentes des plus hautes Autorités et des popu-
lations de l’OMVS.
Je ne peux que saluer les responsables de
nos sociétés d’électricité qui ont compris les
enjeux et ont témoigné leur volonté et leur
détermination à rester aux côtés de la
SEMAF SA.
En 2013, la fourniture d’électricité avait
connu des perturbations importantes, à la
suite de pannes sérieuses ayant affecté cer-
tains groupes de la centrale de Manantali.
Aujourd’hui, quel est l’état de l’infrastruc-
ture et quelles sont les dispositions prises
pour une maintenance pérenne?
Au cours de l’année 2013, la Centrale de
Manantali a enregistré une succession d’in-
cidents sur les groupes de production qui
s’explique en grande partie par le retard pris
dans la réalisation, par l’Opérateur en
charge de la maintenance et de l’exploita-
tion, de la révision décennale qui aurait dû
être faite en 2011 et les insuffisances consta-
tées au niveau de la maintenance des instal-
lations.
Ces pannes, commencées par le groupe n°3
ont concerné les groupes N°2, 4 et 5.
Dès notre prise de fonction, alors que seul
le groupe trois N°3 était concerné, il nous
est apparu nécessaire de prendre des me-
sures vigoureuses pour endiguer, une grave
crise en devenir pour les installations du pa-
trimoine de notre Organisation, et partant
pour les économies nationales en raison de
la crise énergétique dans tous les pays mem-
bres de l’OMVS. Nous en avons pris la juste
SOGEM prépare déjà
le projet «Manantali II».
Dès notre prise de fonction,
il nous est apparu nécessaire
de prendre des mesures vigoureuses
pour endiguer une grave crise latente
pour notre Organisation
et les économies nationales
