Plaquette : OMVS Une Expérience réussie de gestion intégrée d'un bassin transfrontalier

En créant l'OMVS le 11 mars 1972 à la suite de l'éclatement de l'OERS (Organisation des Etats Riverains du fleuve Sénégal), les pères fondateurs ont fait prevue d'une vision remarquable. Ils ont bâti cette institution sur un socle juridique unique et lui ont permis de realiser des projets de grande envergure, qui lui valent aujourd'hui d'être cité en exemple en Afrique et dans le monde. L'OMVS était constituée initialement par le Sénégal, le Mali et la Mauritanie qui ont été rejoints par la Guinée en 2006. L'OMVS est bâtie autour de la gestion concertée du fleuve Sénégal, 3ème fleuve le plus long d'Afrique, qui prend sa naissance en Guinée et se jette dans l'océan atlantique à Saint-Louis du Sénégal, après un parcours de près de 1800 km à travers la Guinée, le Mali, la Mauritanie et le Sénégal. C'est le seul organisme de bassin en Afrique qui a adopté et mis systématiquement en œuvre le principe selon lequel tout ouvrage majeur sur le fleuve est propriété commune des Etats membres qui en partagent équitablement les bénéfices. Il en est ainsi du barrage hydroélectrique de Manantali qui, tout en contribuant à reguler le fleuve, produit depuis 2002 en moyenne 800 Gw d'énergie électrique par an, repartie entre les Etats initiateurs grâce au réseau interconnecté de l'OMVS, long de 1650 km. Il en est de même du barrage de Diama, situé à 30 km de l'embouchure du fleuve. Il permet de stocker entre 250 et 500 Faire plus et mieux pour un 8assin Elargi et Diversifié millions de m3 d'eau douce pour l'irrigation des terres, le maintien de l'écosystème et l'alimentation en eau potable des villes de Nouakchott et Dakar. L'OMVS doit elle pour autant dormir sur ses lauriers quand nos populations ont une ardente soif de sortir de la pauvreté et du sous développement? Comment admettre que les délestages intempestifs et le deficit énergétique chronique plombent nos économies quant le potentiel hydro électrique inexploité du bassin dépasse 1500 Megawatts, et que le niveau d'ensoleillement y est suffisant pour produire de l'énergie solaire en grande quantité et l'injecter dans le réseau interconnecté? Peut-on comprendre que dans la plupartde nos pays la sécurité alimentaire ne soit pas encore asurée, alors que plus de 200 000 ha supplémentaires pourraient actuellement profiter de nos capacité d'irrigation? Comment accepter que les richesses minières immenses demeurent inexploitées dans le bassin faute de moyens d'évacuation, alors que le fleuve peut être rendu navigable pour assurer de manière économique le drainage des productions vers un port d'exportation? Les exemples d'un tel paradoxe sont légion. Pour toutes ces raisons il nous a semblé important d'insuffler à notre organisation une nouvelle dynamique, des solutions plus innovantes inspirées par de grandes ambitions. A cet effet, nous devons capter et developer toutes les opportunités, capitaliser toutes les initiatives pour faire de l'OMVS une organisation plus conquérante, au diapason des attentes et des espoirs de nos populations. En conséquence, nous devons revoir de fond en comble nos methodes de travail, notre façon d'agir pour tendre vers un "Bassin Elargi et Diversifié", en faisant toujours "Plus et Mieux" . Nous savons pouvoir compter sur la bienveillance des plus hautes autorités de nos Etats pour soutenir toutes novatrices initiatives. Kabiné Komara Haut Commaissaire de rOMVS