OMVS le journal N°04 Octobre 2008

, FLEUVE SENEGAL Le pari ten U d'urie qestion a quatre Semestriel - Octobre 2008 - W04 , 1 Retour sur les Journées de la Présidence malienne t ! ~, : conscience collective d'un destin par– tagé. Soucieuse d'aller loin et mieux, l'Omvs a fait le choix du mouvement contre l'immobilisme, la paix au service d développement, la solidarité contre l'appauvrissante atomisation, l'avenir contre la passé. Jamais, dans son histoi– re, notre organisation n'a été aussi apte et prête à relever lesdéfis convergents du XXIème siècle avec courage et détermination. Notre responsabilité col– lective est de saisir cette chance unique pour cheminer sereinement. Là est notre avenir. d 'être mis devant ses responsabilités mais, aussi devant l'histoire et nos peu– ples meurtris. Aux pressions de toutes sortes, aux tentatives déviationnistes, aux micro– nationalismes toujours ravageurs, nous devrions opposer le sens de la respon– sabilité, du dépassement, la primauté de l'intérêt et surtout l'audace. La construction d'une maison com– mune comme la nôtre est un exercice permanent. Chaque citoyen de l'espo– ce-Omvs, quelle que soit sa station de responsabilité, doit se sentir acteur à part entière d'une démarche salvatrice. L'heure n'est plusà la frilosité, aux com– bats à l'arlésienne, aux méthodes dila– toires, le temps de la fraternité et de la solidarité retrouvéesest arrivé. Dans un monde gros d 'incertitudes et d'angoisses, notre organisation porte en elle les germes d'un avenir d'espé– rance. Elle renvoie, jour après jour. un message de paix, de cohésion et de succès actuels et de nos victoires futu– res. Cette conquête précieuse est l'es– sence même de notre démarche soli– daire. Elle nous vaut l'estime de nomb– reux partenaires. Au cœur du combat pour gagner ce pari, un pari optimiste sur l'avenir. nous avons clairement et délibérément fait le choix du dialogue, de la concer– tation, de la gouvernance rigoureuse et transparente . Nous en avons été récompensés par la maturation pro– gressive d'une confiance durable. Confiance dans lesrègles et confiance dans lesinstitutions. Mais, ne nous y trompons point, ce type de construction est une entreprise de longue haleine. La vigilance doit être de misepour éviter lesrechutes, les trousd'air et les ruptures intempestives. A chaque etape, nous devrions réchauffer l' ôrnede notre Organisation aux brasiers de notre histoire commu– ne. A chaque étape, chacun se doit LE PARI DE LA CONFIANCE --------. Par Mohamed Salem OuId Merzoug ------------, Editorial Q ue de chemin parcouru ! Les batailles menées, plusieurs années durant, les unes gagnées , les autres perdues, ont souli– gné deux dimensions essentielles de notre combat : une volonté commune d'agir et une conviction profonde de porter une ambition collective. Volerde succès en conquêtes, dans un contexte de crise mondialisée, n'a été possible que grâce à la construction graduelle des bases solides d'un fonc– tionnement harmonieux d'une véritable communauté d'intérêts et de droit. Il s'agit d 'un véritable socle de nor– mes et de valeurs faisant appel au droit, aux acquis scientifiques et tech– nologiques, au bon sens et enfin, à la recherche et à la pratique de solutions partagées comme principe d'action. C'est en cela qu 'on peut parler de « règles du jeu ». Celles-ci sont à la fois cohérentes , rigoureuses et consensuel– les. Elles sont la clef de voûte de nos