Magazine OMVS N°3 L'OMVS, pour un développement économique intégré de la sous-région Décembre 1994

Structure · La 5AED est dirigée pa un Président Directeur Général assisté d'un Directeur Général Adjoint, d'un Secrétaire Général, d'un Conseiller Tecnnlque à la Privatisation, d'un Conseiller technique en développement rural et d'une cellule "Audit Interne 1 et Contrôle de Gestion '1'. Elle est composée de 4 directions centrales (Direction administrative et financière, direction de la planification et du développement rural(DPDR), Direction des Aménagements et des Infrastructures Hydro– agricoles (DA/H), e le CNAPT/ (Centre National d'Application .et de Perfectionnement aux Techniques de l'Irrigation, de 4 Délégations départementales (Dagana, Podor, Matam, Bakel) et de l'URIC (Unité Autonome pour la Transformation et la commercialisation du riz. La SAED créée par la loi n065-00 1 du 20 janvier 1965 a aujourd 'hui une longue histoire dont la première étape capitale a été franchie en 1981, année qui a vu naître la Société de Développement Rural dotée d'une souplesse de gestion compatible avec les objectifs qu i l ui sont assig nés (decret 81 - 981 du 29/9/1981 instituant la Société Nationale) . Depuis lors, elle est liée à l'Etat par des "Lettres de Mission" t riennales qui préc isent les obligations mutuelles. La p remière es t venue à échéance le30 juin 1984, laseconde Lettre de Mission le 30 juin 1987 , la troisième qui couvrai t la période 1987-1990 a été caractérisée par le désengagement de la SAED des activités directement liées à la production au profitdu secteur privé , pour se consacrer aux Missions classiques de Service Public (Plan– ification , Conception , Etudes , For– mation, Recherche - Dévelop– pement, Police et Gestion des Eaux , Entretien des Infrastructures Monsieur Sidy Moctar Kéûa. Président Directeur Général SAED Hydrauliques et Suivi-Evaluation). La IVème Lettre de Mission, en cours , confirme ce rôle à juste titre . En effet , la Vallée du Fleuve Sénégal a un rôle primo rdial à jou er dans le déve loppem,~nt économ ique et social du Sénégal, compte tenu de son potentie l irrigable énorme (240 000 Ha en Rive Gau che), ce qui justifie les investissements qui y sont réalisés (Barrage de DIAMA et Barrage de MANANTALI , Digue Rive gauche , Projets intégrés d 'Amé– nagement Hydro-Agricoles) et ,la dynamique récente de dével,?p– pement illustrée par l'implantation massive d'aménagements privés.