Magazine OMVS N°3 L'OMVS, pour un développement économique intégré de la sous-région Décembre 1994

LA IVème LETTRE DE MISSION DE LA SAED Pour mener à bien sa Mission qui s'inscrit dans le double cadre de l'Après-Barrages et.de la Nouvelle Pol~tique Agricole, la SAED a circonscrit, durant la IVème Lettre de Mission, ses programmes autour de : - La coordination du Dévelop– pement Rural Intégré, axée sur le contrôle des études relatives aux Aménagements Hydra-Agricoles (A.H.A) et à leur mise en valeur, la coordination technique des Projets, la collecte et le traitement d'infor– mations techniques et économiques sur la zone, la recherche et la mise en oeuvre de financements nécessaires à la réalisation de ces activités. - La Gestion de l'Eau : par la participa ion à lagestion globale des eaux du fleuve dans la cadre de l'OMVS, la gestion directe des grands axes hydrauliques et la gestion de l'eau dans les aménagements non encore transférés. L' app ui -cons e i l aux organisations paysannes dans les domaines de la gestion de l'eau et de l'entretien des aménagements, de la gestion technico-économique . des exploltations. - La rnaitrtse d'oeuvre des aménagements par le pilotage des études e le contrôle des travaux et de l'occupation de l'espace rural. LES ACQUIS DE LA SAED : - Les rendements satisfaisants : · Paddy : 5T/ha en moyenne par campagne.avec des pointes de 7 à 9 T/Ha ; · Tomate: 25T/Ha en moyenne avec des pointes de 40T/Ha ; · Maïs/Sorgho: 2,5 à 3T/Ha Les productions principales atteignent aujourd'hui des niveaux élevés : Paddy = 170 OOOT/An ; Tomate = 80 OOOT/An. - L'augmentation et l'amélioration de la conception des A.H.A : 35 000 Ha en maîtrise complète de l'eau réalisé, à ce jour par la Puissance Publique; - La mise en oeuvre de nombreux projets de développement intégré; - Le suivi de la mise en valeur: constitution d'une banque de données sur les A.H.A. et la mise en valeur, cartographie des amé– nagements; . - l'organisation, la formation, l'appui - conseil aux organisations paysannes et la promotion de l'initiative privée. LES PERSPECTIVES: L'Etat du Sénégal a doté en 1991 la Vallée d'un Plan Directeur de développement Intégré, le Plan Directeur Rive gauche (PDRG), dont les moyens pour sa réalisation sont en voie de négociation avec les principaux Bailleurs de fonds du Pays. Le Plan directeur Rive gauche (PDRG) vise trois grandes finalités: -assurer l'autosuffisance alimentaire de la Vallée, -contribuer à l'autosuffisance et à la sécurité alimentaire du Pays, - améliorer globalement les conditions de vie de populations rurales de la Vallée. Pour cela il dégage des orientations stratégiques intégrant l'écologique, l'économique et le . social: élaboration d'un Plan d'occupation et d'affectatation des sols; . · clarification de la question foncière: quel statut juridique aux terres de la Vallée ? .Ia protection de l'environnement · programmation concertée et contractuelle des aménagements futurs; · pasd'aménagementsansétude d'irnpact : · priorité aux productions vivrières mais aussi aux produits de l'élevage et de la pêche. Quand aux cultures industrielles, rechercher la compétitivité ; · intéqration verticale des filières agricoles; · facilité de recours au crédit adapté pour l'éq-uipement · une haute autorité pour la Rive Gauche Un rapprochemententre la IVème lettre de Mission et la phase du PDRG dégage quelque similitudes dans les programmes. En effet, indépendamment des missions pérennes : . la SAED met l'accent pour le~ trois prochaines années sur la réhabilitation des aménagements en vue de leur transfert ; sa res– tructuration prochaine se traduira par l'amélioration de l'administration et de la gestion des Ressources Humaines; . le CNAPTI sera érigé en une structure autonome de formation capable de satisfaire en particulier les besoins en formation du personnel SAED, des organisations de producteurs et des entreprises agricoles et para-agricoles ... La SAED maîtrise assez bien les enjeuxdu PDRGpouravoircontribué à la réalisation de l'Etude. Elle a, par ailleurs, capitalisé une longue expérience (plus d'un quart de siècle de présence) dans les domaines de la planification et de la conception des études d'amé– nagement, de r'encadrement et de la mise en valeur ainsi que dans la mise en oeuvre de Projets de développement Rural Intégré. Ses cadres ont collaboré avec un bon nombre d'experts nationaux et internationaux ainsi que les bailleurs ' de fonds>. Toutes ces raisons font que la SAED peut aujourd'hui relever très valablement le défi du. pilotage du PDRG. Le PDRG ne dit d'ailleurs pas autre chose quand il précise que: "la SAED est la seule structure existante dans l'immédiat et investie du même type de mission".